1.“閥門生產商”轉型“閥門整體系統解決方案提供商”

中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然后在和國外企業對比中，我們可以發現他們的企業是在拿技術和我們競爭。什么是整體系統解決方案？就是客戶要求實現某一項功能，我們給客戶提供解決方式，整個系統里面包含閥門硬件、閥門軟件、閥門系統流程、閥門配套系統等等，簡單的說其實就是一套高效率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低經營論”。而不是我們現在只是單單使用他們所開發出來的閥門系統解決方案，然后生產配套的產品，走低端經濟模式。上海伯納德一直努力向“閥門整體系統解決方案提供商”轉型。

      2.“傳統工藝方式”轉型"高新閥門技術產業"

現階段，許多上海閥門廠還是用傳統工藝方式制造閥門產品，車間環境差，資源浪費嚴重。為什么要轉型高新閥門技術？高新閥門制造設備不僅僅給閥門廠家帶來的是更加精準的產品制造，而且還帶來了資源節省，這個資源包含能源，人力，物力，財力。過去10人做的事，2臺機床便可以完成。這樣的一個過程下，我們可以將過去的8個人才分配到產品，系統的研發下。提高企業自身的競爭力。

      3.“賣閥門產品”轉型“賣閥門服務”

閥門服務可能比閥門產品是一個更大的概念，閥門服務包含了銷售閥門產品。服務是一個從無到有的過程，客戶在了解我們企業的時候，這個服務過程就要開始。從客戶了解公司本身情況開始，再到需要哪類閥門產品和系統解決方案，然后是全方位的售后服務。

      4.“隨心管理”轉型“科學管理”

許多上海閥門廠的企業內部管理方法并不科學，企業管理人員是一種隨心管理狀態。一個企業需要發展，需要有制度，有規劃，有目標。合理運用人才，合理運維市場。企業才能根本迎合市場需求，自身才能獲得發展！